Dans une récente annonce liés aux licenciements chez Facebook notamment, Mark Zuckerberg, le fondateur de Meta a partagé ses plans pour améliorer l’efficacité de l’entreprise et optimiser la performance financière dans un environnement économique difficile. Je voudrais me concentrer sur deux aspects clés de cette stratégie : l’importance de ne pas se disperser et d’adopter une hiérarchie la plus plate possible.
Ne pas se disperser : se concentrer sur les priorités
Zuckerberg souligne que la réduction de la taille de l’organisation a conduit à une exécution plus rapide des priorités. Il explique que les coûts indirects des projets de faible priorité peuvent être sous-estimés et qu’ils peuvent avoir un impact négatif sur l’efficacité de l’ensemble de l’entreprise.
Leçon pour les dirigeants : Concentrez-vous sur les projets qui sont essentiels à votre vision à long terme et éliminez ceux qui sont redondants ou de moindre importance. Cela permettra à votre organisation de se concentrer sur les domaines qui ont le plus grand impact et de réduire les coûts indirects qui peuvent découler de projets inutiles.
Adopter une hiérarchie plate : accélérer la prise de décision
Zuckerberg souligne l’importance d’avoir une organisation plus plate, avec moins de niveaux de gestion. Chaque niveau hiérarchique ajoute du temps et de l’aversion au risque dans la circulation de l’information et la prise de décision. En supprimant des niveaux de gestion et en ayant des collaborateurs individuels qui rendent compte à presque tous les niveaux, l’information circule plus rapidement et la prise de décision est accélérée.
Leçon pour les dirigeants : Adoptez une hiérarchie la plus plate possible pour améliorer la circulation de l’information et accélérer la prise de décision. Cela peut impliquer de demander à certains gestionnaires de devenir des collaborateurs individuels et de réduire les niveaux de gestion.
En conclusion, les dirigeants d’entreprise devraient prendre en compte les enseignements tirés de l’annonce de Mark Zuckerberg et se concentrer sur la réduction de la dispersion et l’adoption d’une hiérarchie la plus plate possible. En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité, leur productivité et leur performance financière, même dans des environnements économiques difficiles.
