Prendre la mesure d’un nouveau rôle
Une nomination au C-level, un premier comité exécutif, une équipe héritée. Asseoir son leadership sans rejouer les réflexes qui ont fait sa réussite à l’étage d’en dessous.
Découvrir la méthode
Conseil stratégique et leadership ·
C-level · Genève
Les décisions qui ne se délèguent pas.
On me consulte quand une trajectoire se joue. Membres de C-suite, dirigeants, entrepreneurs, hauts potentiels : tous viennent chercher un espace pour réfléchir, choisir, puis incarner leurs choix.
8 000 heuresde conseil et de coaching exécutif auprès du C-level
Ingénieurmathématiques appliquées, physique fondamentale, finance internationale
MIT · Harvard · Yaleprogrammes de formation exécutive
Genèvemandats en Suisse et à l’international
On ne m’appelle pas pour une prestation. On m’appelle à un moment charnière.
Conduire une transformation
Réorganisation, fusion, irruption de l’IA dans les métiers. Aligner une C-suite sur ce qui doit changer, et sur ce qui doit tenir.
Accompagner l’équipe, avec Ensemble PlusChanger de cap
Une transition, subie ou choisie. Relire son parcours, nommer ce qu’on ne veut plus, et écrire la suite plutôt que de la laisser s’écrire.
En parlerLe double regard
Ingénieur, je connais les systèmes de l’intérieur. Conseiller, je connais les dirigeants de l’intérieur.
Les dirigeants travaillent désormais avec l’intelligence artificielle à portée de main. Elle confirme, elle accélère, et elle amplifie les biais qu’on lui apporte. C’est un écho complaisant.
Au sommet, la solitude est réelle. Chacun autour de vous a un intérêt dans ce que vous déciderez, et la machine vous donne raison. Je suis l’interlocuteur qui n’a rien d’autre à défendre que la justesse de votre choix.
Mon travail : apporter le contrepoint là où tout acquiesce. Poser la question que personne n’ose plus vous poser. Tenir la conversation assez longtemps pour que la décision devienne vraiment la vôtre.
Quelle question n’avez-vous encore posée à personne ?
Méthode · Conseil exécutif
La rigueur du conseil stratégique. La profondeur du face-à-face.
Une stratégie échoue rarement faute d’analyse. Elle échoue faute d’une décision claire, prise à temps et tenue dans la durée. J’interviens donc sur le fond du dossier comme auprès de celui qui doit trancher.
Le conseil exécutif réunit deux métiers. Le conseil stratégique éclaire le choix. Le coaching exécutif lui donne du sens, et la force d’être porté.
- Réfléchir Un diagnostic croisé : l’enjeu, le système qui l’entoure, les angles morts que crée toute position de pouvoir.
- Choisir Des options mises à l’épreuve, des scénarios regardés en face, puis une position que vous assumez.
- Incarner L’exécution, le leadership face aux équipes, les ajustements en route. Tout se mesure à ce qui change vraiment.
Ce que je ne fais pas
- Je ne vends ni heures ni programme sur catalogue. Chaque mandat part d’une question précise.
- Je ne décide jamais à votre place. Mon rôle est de renforcer votre jugement, pas de m’y substituer.
- Je n’interviens pas sans accès direct à celui qui décide.
- Je n’accepte pas un mandat dont je ne vois pas l’enjeu, et je vous le dis dès le premier échange.
Situations
Ce qu’on vient me confier.
Banque privée et gestion d’actifs · Négoce de matières premières · Santé et recherche · Industrie · Start-up technologiques · Organisations internationales · Recrutement de dirigeants
« Je dois intégrer une nouvelle société. Comment mieux déléguer pour tout tenir ? »
Il cherchait une réponse d’organisation. Le nœud se trouvait dans sa relation avec les actionnaires : le sujet n’était pas technique, il était humain. Nous avons travaillé ce lien en premier. Une fois la relation apaisée, l’intégration a porté ses fruits.
« Dois-je vendre l’entreprise ou la transmettre à mes enfants ? »
La question de fond était autre : que voulait-il leur transmettre, et sous quelle forme ? Après un travail mené avec eux, la société a été vendue et un nouveau projet familial a vu le jour.
« Comment être choisie face à un candidat sans défaut apparent, et bien mieux soutenu que moi ? »
Elle pensait devoir rivaliser sur les appuis. Il fallait plutôt rendre sa vision si claire et son message si juste que son projet devienne incontournable. Elle a été choisie.
Situations recomposées à partir de plusieurs mandats, pour préserver la confidentialité de chacun.
Résultats
Ce qu’ils ne peuvent pas écrire.
La confidentialité de mes mandats exclut les témoignages signés. Ce que mes clients me disent le plus souvent : la clarté retrouvée, la rapidité avec laquelle les choses se sont dénouées, et une tranquillité d’esprit qu’ils n’avaient plus.
- Un dirigeant au bord de l’épuisement a repris pied, puis réalisé l’opération la plus importante de sa carrière.
- Venu négocier une augmentation, un cadre dirigeant est reparti avec un accord sans commune mesure avec sa demande.
- Un mandat repris par un grand cabinet international, pour un budget de 4 millions, m’a été confié de nouveau pour le mener à son terme.
La plupart des dirigeants que j’accompagne viennent sur la recommandation d’un autre.
Ces résultats appartiennent à ceux qui les ont obtenus. Ils montrent ce qu’un dirigeant accomplit quand il se fait pleinement confiance.
À propos
Les mathématiques m’ont appris à voir les structures. Les dirigeants m’ont appris ce qu’elles cachent.
Ingénieur de Grenoble, passé par la physique fondamentale, j’ai exercé dix ans dans la finance internationale. J’ai ensuite cofondé des entreprises, avant de choisir de me tenir aux côtés de ceux qui les conduisent. De ce parcours, je garde une conviction : derrière chaque situation complexe, il y a une structure. Derrière chaque décision, il y a quelqu’un.
Je travaille seul, ou avec mes associés d’Ensemble Plus lorsqu’un mandat appelle plusieurs regards. Nous avons fondé cette alliance de conseil et de coaching en 2018, pour accompagner les organisations dans leur ensemble.
Mon parcours sur LinkedInUne décision vous attend. Parlons-en avant qu’elle ne se prenne toute seule.
Chaque demande reçoit une réponse de ma main. Si quelqu’un est mieux placé que moi pour vous aider, je vous mets en relation.
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